品牌愿景

當(dāng)我看到品牌團(tuán)隊(duì)苦苦掙扎時(shí)，他們通常缺乏遠(yuǎn)見。As Yogi Berra once said “if you don’t know where you’re going, you might not get there”. 這個(gè)愿景回答了“我們?cè)谀睦铩保蔀槊總€(gè)品牌的指路明燈。它是決定你成功的因素。如果你做到了，每個(gè)人都會(huì)感到驕傲。

我們喜歡問品牌領(lǐng)袖：“如果你十年后醒來，你的心情很好，因?yàn)槟愕氖聵I(yè)發(fā)生了什么，你會(huì)達(dá)到什么樣的2-3件事？”。這給你一個(gè)稻草狗視覺，被誣陷為一個(gè)非常大的目標(biāo)。然后，我們提供一些最好的類視覺陳述的例子，看看是否有火花在寫最后的愿景陳述方面有所創(chuàng)新。

如何撰寫智能品牌計(jì)劃營(yíng)銷愿景聲明

好的視力會(huì)讓你有點(diǎn)害怕，但會(huì)讓你興奮很多。

它應(yīng)該是激勵(lì)和誘惑伸展你的頭腦，同時(shí)讓每個(gè)人都集中。理想情況下，它是定性的（但扎根于某事）和定量（可衡量）。這是很好的嵌入金融（X）或共享位置（# 1）元只要取景視野是很重要的。這個(gè)愿景應(yīng)該很容易讓每個(gè)人都理解和團(tuán)結(jié)起來。應(yīng)至少保持5-10年或更長(zhǎng)時(shí)間。它應(yīng)該是渴望（延伸）和現(xiàn)實(shí)（成就）的平衡。

品牌愿景不是定位聲明或戰(zhàn)略聲明。這些都在計(jì)劃的后面。試著專心致志地陳述。您不需要包含所有內(nèi)容。確保你還沒有實(shí)現(xiàn)它。

關(guān)鍵問題

我們建議找到關(guān)鍵問題的一個(gè)工具是問4個(gè)問題：“你為什么在這里”：品牌管理培訓(xùn)營(yíng)銷

你目前的競(jìng)爭(zhēng)地位是什么？

你的品牌能贏得的核心力量是什么？

你的消費(fèi)者與你的品牌有多緊密的聯(lián)系？

你的品牌目前的業(yè)務(wù)狀況如何？

結(jié)合深層次的分析和對(duì)這4個(gè)問題的回答，你將在你的競(jìng)爭(zhēng)、品牌、消費(fèi)者和情境問題上有一個(gè)良好的開端。

用愿景陳述，問“所有的事情都是如何實(shí)現(xiàn)愿景的？”“集思廣益，每一個(gè)可能的答案，然后縮小名單到前3-5個(gè)關(guān)鍵問題。一旦你有了最重要的問題，就把關(guān)鍵問題寫為問題，并設(shè)置策略作為可能的答案。